السبت, 28 جمادى الآخر 1441 هجريا, 22 فبراير 2020 ميلاديا.

أحدث الموضوعات

توفر وظائف شاغرة للرجال والنساء بكليات وفروع جامعة الحدود الشمالية

أخبار الوظائف

“التعليم” للمعلمين: إغلاق باب التقديم على حركة النقل الليلة.. و”عليكم بهذه الخطوة”

عاجل

جامعة الجوف تعلن عن موعد القبول في برامج الدراسات العليا

أخبار الجامعات

جامعة الإمام تعلق على قرار إعفاء عميد كلية الشريعة: “تعاملنا مع الأمر بكل حزم”

أخبار الجامعات

صدور قرارات إدارية جديدة في هيكلة وزارة التعليم.. “دمج وإلغاء”

أخبار وزارة التعليم

تعميم جديد من “التعليم” بشأن الإجازات المرضية المحالة للهيئة الطبية

أخبار وزارة التعليم

“تعليم الرياض” يفتح باب الترشح للتشكيلات الإشرافية لشاغلي وشاغلات الوظائف التعليمية

أخبار إدارات التعليم

شاهد.. مُعلم ينشر أمنيات وتوقعات طلابه في الابتدائية قبل 38 عاماً

أخبار المدارس

واقع تطوير المناهج الدراسية في المملكة العربية السعودية

المقالات

جامعة الملك عبدالله تعلن توفر وظائف شاغرة لحملة الثانوية فما فوق

أخبار الوظائف

قرار جديد من وزير التعليم بشأن التحول الرقمي وأمن المعلومات بالوزارة

أخبار وزارة التعليم

المناهج والإلهام

المقالات
المشاهدات : 986
التعليقات: 0

كيف نساهم في رفع إنتاجية الموظف وأدائه؟

كيف نساهم في رفع إنتاجية الموظف وأدائه؟
تعبيرية
https://almaydanedu.net/?p=704272
صحيفة الميدان التعليمي
مريم بنت مضحي المحمدي

إن تطبيق القواعد الأساسية للتوظيف مثلها كمثل تطبيق كافة قواعد الأعمال في المؤسسة، يحدد عناصر النجاح ويضمن الاستمرارية ويوجِد جواً إيجابيا لدى الجميع، ثم إن النهوض بعملية التطوير للعناصر المتعلقة ببيئة العمل أحد أهم الجوانب التي توجِد ممارسات مهنية ذات جودة عالية – وهذا المأمول – ولأن هذه العمليات تستغرق وقتا وجهدا وتتطلب اتخاذ قرار من صاحب الصلاحية، فإننا هنا نود أن نتصور معا في هذا المقال أفضل ممارسات اختيار الموظف وعملية التوظيف والمحافظة على الموظف والحد من التسرب الحاصل باقتراح بعض الحوافز التي من شأنها أن تحقق استقرار الموظف ورضاه وزيادة ولائه للمؤسسة.

غير أننا نؤكد على أن السر في النهوض بالعمل وتحقيق الإنجاز يكمن في القيادة أولاً لذلك فإن قرار اختيار القيادة يجب أن يكون بعيدا عن التوجهات الشخصية والاهتمام بتمكين الشباب والشابات على نحو متوازن، وإتاحة الفرص للجميع من قبل صانعي القرار، وكلما كان الاختيار قائمًا على الكفاءة والقدرة والخبرة والمؤهلات التخصصية، كلما قللنا حجم الإخفاقات التي قد تحدث، وحققنا إنجازات عالية المستوى.

اليوم ومع رؤية المملكة 2030 بات من المهم جداً الالتفات للكفاءات الشابة وتمكينها وعدم الخوف من تكليفها بمسؤوليات ذات أهمية بالغة في النهوض بقطاعات الوطن التعليمية والاقتصادية والتنموية خاصة في ظل وجود الخطط والمبادرات التي تسهم في رصد تطلعات الوطن والمواطن وتنفيذها على أكمل وجه.

لذلك من المهم العمل على تحقيق تطلعات الموظف من قبل المؤسسة سواء كانت تعليمية، تنموية، اقتصادية، صحية… إلخ، والتي تسهم في تحسين صورة الموظف لدى نفسه، وبالتأكيد فإن الاحتياج الفعلي له يكمن فيما يمتلكه من مهارات وكفاءات أولاً ثم بالبحث عن حلول ولو بأثر رجعي لبعض الجوانب المالية الممكنة التي يرى الموظف أنها حق مكتسب ، وأنها تعكس مساندة المؤسسة له كتخصيص مكافأة مالية عند ارتفاع مؤشر الربح والإنتاج خلال ثلاث سنوات مثلا من خدمة الموظف، عدا الزيادة السنوية في الراتب المستحق وفق معايير الأداء المعتمدة، حيث إن الحافز المادي ذو أثر فعال وسريع ومباشر، كما أن إلحاق الموظف بالبرامج التي تمكنه من الإلمام بالعناصر المهمة المتعلقة بالمهمات الأدائية للوظائف والبرامج المتعلقة بالقيادة وفق الوظيفة التي يعمل بها، والحرص على أن يتناسب ذلك ومؤهلات الموظف، كل ذلك يعمل على تعزيز ثقة الموظف بنفسه ويظهر له دعم المؤسسة له ورغبتها في استمراريته والانتفاع بما لديه من قدرات أسهمت بالدرجة الأولى في تحقيق الإنجازات العالية لها، كما يوجِد التفويض جوا عاليا من الشعور بالثقة لدى الموظف يدفعه للإبداع والابتكار في مهامه كما أن بقاء الصلة مفتوحة معه من قبل قيادات المؤسسة يكسبه دعما معنويا ويوجِد جوا من الألفة والانفتاح والولاء وهي عوامل مهمة جدا في رفع الأداء، إذ إن الإهمال في بقاء الصلة بين الموظف والقيادة يوجِد فجوة تؤثر في الأداء وتقلل من قيم الولاء ، لذلك ينبغي على قيادات المؤسسة العناية ببقاء التواصل عبر اجتماعات دورية أو شهرية يشعر الموظف من خلالها بقيم عديدة ومنها الاحترام ، الثقة ، الشفافية، حيث يُلحق انعزال القيادات وغياب التواصل الجيد والمباشر بالموظفين وبالمؤسسة وبالقيادات ذاتها ضررا بالغا يؤثر على الإنجاز.

في الختام فإن سبل تعزيز الموظفين لا تقف عند حد ولا يمكن حصرها ، وهي بالحقيقة متجددة ، ولذلك فإننا نؤكد على أن نجاح المؤسسة – أيا كان نشاطها – يقوم على كفاءة الأداء المبني على حسن الاختيار الذي يمتد إلى مراعاة القيم والكفايات الوظيفية بدءًا من القيادة لتصل لكافة منسوبي المؤسسة.

ودوما نؤكد على ضرورة احترام كل من يعمل داخل المؤسسة مهما بدت للآخرين ضحالة مهامه وبساطتها ، فإنه لولا وجود هذا الموظف بقيت مهمته البسيطة دون إنجاز.

التعليقات (٠) أضف تعليق

أضف تعليق

بريدك الالكترونى لن نقوم بأستخدامه.

You may use these HTML tags and attributes:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>